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| Objectifs |
- Etre capable de mettre en oeuvre Objecteering EA
- Connaître l'architecture d'entreprise et sa modélisation
- Maîtriser la formalisation des processus métiers et architectures logiques
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| Publics |
- Chef de projet MOA, Assistance maîtrise d'ouvrage, Analyste fonctionnel, Responsable de domaine métier.
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| Pré-requis |
- Formation Objecteering Modeler ou connaissances équivalentes.
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| Théorie / Pratique |
- Exercices ponctuels et étude de cas réalisée sous Objecteering EA
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Objecteering EA : Architecture d'entreprise
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Enjeux
L'architecture d'Entreprise (EA) comprend la description de la structure et du fonctionnement courant et/ou futur d'une organisation, de ses procédés de son SI, de ses unités organisationnelles, de son personnel, alignés avec ses objectifs stratégiques. Son objectif premier est d'assurer que la stratégie de l'entreprise et les investissements IT sont alignés. La traçabilité 'stratégie/implémentation IS' est un élément important de l'EA.
L'EA est un composant essentiel de la gouvernance IT pour toute organisation de grande taille, et est de plus en plus pratiquée par celles-ci. La modélisation permet de formaliser l'Architecture d'Entreprise, et de la mettre en oeuvre à tous niveaux, notamment lors de la réalisation du SI.
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Introduction
- Architecture d'Entreprise
- Définition et objectifs de l'Architecture d'Entreprise
- L'exigence d'un référentiel de modélisation
- Le système et son périmètre
- Motivation et spécificité de l'approche EA (Entreprise Architecture)
- Les différents niveaux de modélisation (aspects) : Le métier, l'organisation de l'entreprise, la répartition géographique, l'architecture logique
- Traçabilité et cohérence entre les aspects
- Les règles et les principes d'urbanisme
- L'existant, la cible et la trajectoire
- Les axes clés de réussites
- Le plan d'urbanisme, feuille de route.
Modélisation du métier
- La sémantique, modélisation des objets métier,
- Diagrammes d'état
- Structuration en domaines d'objet
- Règles méthodologiques
- Liens avec les règles métier et le dictionnaire
Modélisation de l'organisation
- Modélisation de l'organisation : roles, unités d'organisation, diagrammes d'organisation, diagrammes de rôles.
- Règles méthodologiques
- Liens avec les processus métier
A la découverte des processus
- Objectifs
- Les difficultés
- Comment reconnaître un processus
- Gestion des priorités
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Modèles de Processus métier
- Cartographie des processus métiers
- Modèle des macro processus
- Modèle détaillé d'un processus
- BPMN
- Diagrammes d'activités UML
Méthode l'élaboration
- Méthode l'élaboration
- Processus réels et optimisation
- Identification et organisation
- Typage des processus
- Modalités de validation des modèles
Architecture logique
- Principe de l'architecture logique
- Modélisation de l'existant et de l'architecture cible
- Notion de l'architecture logique : composants de services, assemblage de composants, services et types de données d'échange.
- Mise en oeuvre des Use Case
- Méthodologie : découverte des composants, structuration des composants, types de composants.
Déploiement métier
- Aspect géographique, répartition des unités d'organisation
- Aspects techniques et physique : architecture matérielle et déploiement des composants métier sur cette architecture
Lien avec le développement d'applications logicielles
- Constitution du cahier des charges
- Passage de l'architecture logique à l'architecture logicielle
- Communication par « Composants de modèles » entre la vision MOA et MOE.
Configuration de développement, les environnements dédiés
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